연구부문 선임 Workshop 글 창의경영팀 박병수 선임관리원 연구부문 선임 워크숍이 3.18일, 19일 양일간 KIST 강릉분원에서 열렸다. 신임 원장의 경영목표를 공유하고, ‘THE KIST'실현방안을 토론하는 자리였다. 워크숍 첫날 최재천 이화여대 석좌교수를 초청하여 ’R&D 연구자를 위한 인문학과 자연과학의 통섭’ 이라는 주제로 창의포럼 특강을 들었다. 특강에서 최재천 교수는 ‘융합과 통섭은 하면 좋은 것이 아니라 반드시 해야만 하는 것’이라고 학제간 융합연구의 필요성을 강조했다. 강릉에서 첫 강의를 진행한 김은영 전 원장은 후배 연구원들에게 정주영 회장의 말을 인용하면서 ‘오늘이 어제와 같아도 안 되고 내일이 오늘과 같아서도 안 된다. 항상 새로운 것이 있어야 한다,’며 항상 새로운 각오로 연구에 임할 것을 주문했다. 특강 이후 선임연구원들은 ‘THE KIST 실현을 위한 창의적 제도 및 조직문화’를 만드는 방안을 마련하기 위한 열띤 토론을 진행했다. 토론결과 발표 후 문길주 원장은 선임연구원들에게 ‘KIST는 좋은 연구소에만 머물러서는 안 된다. 좋은 연구소를 넘어 위대한 연구소를 만들자’며 선임연구원들이 KIST를 이끌 진정한 리더가 되어야 한다고 강조했다. 이튿날 대관령 옛길 탐방으로 Workshop 모든 일정을 마무리 했다. KIST를 짊어질 미래역군 선임연구원 파이팅!!

우리원의 미래비전 공유 및 비전방안을 논의하기 위한 행정부문 보직자 워크샵이 2월 24일(목) 우리원 국제협력관에서 개최되었다. 권영설 한경 아카데미 원장은 “새로운 10년 어떤조직을 만들 것인가”에 대한 특강에서 보직자는 '아이디어와 열정을 잡아먹는 뱀파이어'가 되어서는 안된다고 강조 했다. 특강 후 “THE KIST, Making New History" 실천 방안 도출을 위한 조직 및 제도, 인사, 문화 및 인프라의 3개 분야별 분임토의가 있었으며 토의결과발표 등으로 진행됐다.

Sergio Mercuri 주한 이태리 신임대사가 2월 24일 우리 원을 방문하였다. 지난 12월 한국에 부임한 Sergio Mecuri 대사는 문길주 원장을 만나, 우리 원과 이태리의 협력사업이 활발히 추진되고 있는 점에 감사를 표하였다. 또한 향후 협력 사업을 위하여 양국 모두 힘쓸 것을 당부하였다. 그 후 인지로봇센터를 방문한 Sergio Mercuri 대사는 로봇 분야 연구에 대한 설명을 듣고, 로봇 시연을 참관하였다.

2월 22일(화) 교과부 수습 사무관 13명이 우리원을 방문했다. 정부출연연구기관 현황을 파악하기 위한 이번 방문에서 수습 사무관들은 우리원 역사관 방문, 일반현황에 대한 소개 및 인지로봇센터 방문의 시간을 가졌다. 특히, 최치호 경영기획실장이 진행한 우리원 일반현황 소개의 시간에서는 우리원 및 과학기술계의 현안사항에 대한 수습사무관들의 많은 질문이 있었으며, 우리원 대표 성과인 마루3 로봇 시연에도 높은 관심을 보이는 등 연구현장을 이해할 수 있는 뜻 깊은 시간이 되었다.

우리원 직원자녀들을 대상으로 한 ‘가족과 함께하는 오순도순 과학탐방’ 프로그램이 2월 23일(수) 개최되었다. 초등학생 46명과 학부모 20명이 참가한 이번 과학탐방에서 직원자녀들은 마루3 로봇, 지능형 반응공간, 무안경식 3D 시스템, 수소 연료전지 자동차를 체험하고 역사관을 탐방했다. 이후 부모와 함께하는 “별난 상상 실험과학”시간을 통해 과학을 쉽고 재밌게 이해할 수 있는 시간을 가졌다.

경영리더십 포럼 魂創通 저자 이지훈 특강 성공하는 리더의 3가지 조건 어떠한 리더가 훌륭한 리더일까? 정답은 없다고 저자는 말한다. 조직이 가지는 고유한 문화와 구성원 특성 등이 다르기 때문이다. 그런데 저자가 만난 경영의 대가들은 몸서리치도록 비슷한 그들만의 높은 기준과 향기를 가지고 있었다. 그들이 가진 기준과 향기를 정리한 것이 바로 혼창통이다. 혼창통은 오케스트라처럼 어우러져야 향기가 난다. 혼은 있으나 창이 없으면 몽상가이고, 혼이 있고 통이 없으면 일방적인 소통만하는 독재자이고 혼이 없는 창은 뿌리가 없는 나무와 같다. WHAT과 WHY 혼(魂)은 꿈이고, 비전이고, 대의이다. 내가 왜 이 조직에 있고, 내가 왜 이 일을 해야 하고, 내가 왜 살아야 하는지에 대한 근원적이고 철학적인 물음이다. 왜 살아야 하는지 이유를 아는 사람은 어떠한 어려움도 견뎌낼 수 있다고 한다. 일을 하면서도 무엇(what)을 해야 하는 지보다는 왜(why) 해야 하는 지가 더 중요하다. 저자가 만난 경영의 대가 이나모리 가즈오 일본항공 사장에게 혼은 조직원을 붙타오르게 하는 동기다. “돈으로 사람을 움직일 수 없습니다. 사람을 움직이려면 마음 깊은 곳에서 불타오르는 동기를 부여해야 합니다. 이를 위해서는 이윤을 뛰어넘는 숭고한 경영철학과 경영자의 인격이 필요합니다.”나는 그리고 우리의 조직 KIST는 그러한 혼을 지녔는가? M의 성공비밀 익숙한 것과 결별 창(創)은 혼을 노력과 근성으로 치환하는 과정이다. 창은 매일 새로워지는 것이고 익숙한 것과의 싸움이다. 꼴찌 하던 카드회사가 1등을 위협하는 카드시장의 새 강자로 부상했다. 직원들을 위해 해외호텔 1등 요리사를 초빙하는 것도 마다하지 않고 사우나에 근사한 휘트니스센터까지 훌륭한 인프라를 갖췄다. 이것만으로는 M의 성공비밀을 설명하는 데는 한계가 있다. 그들의 성공비결에는 논리적인 실패와 새로운 시도를 장려하는 제도가 있었다. 논리적인 실패는 면책되고 새로운 시도를 하는 직원들에게 더 높은 평가점수를 제공하는 실천하는 창의 조직이 M을 새로운 강자로 부각시킨 것이다. 이 회사의 또 다른 강점은 실천을 방해하는 훼방꾼을 제거했다. 신속한 의사결정을 위해 결제시스템을 바꾸고 관행적인 회의를 없애고 치열한 소통으로 반드시 결정하는 회의를 통해 실행을 전폭적으로 지원한다. 다시 묻는다. 나는 우리의 조직은 익숙함과 결별하고 새로운 실천을 준비하는 창을 지녔는가? 10개의 동전 통(通)은 혼을 소통하는 것이고, 통의 기본은 상대를 인정하고 서로의 차이를 존중하는 것이다. IMF는 왜 글로벌 금융위기를 예측하지 못했을까? 그들이 작성한 보고서에서 밝힌 이유는 의외로 간단했다. 자신과 일치하는 정보만 받아들이려는 확증편향, 자기 조직만 챙기려는 집단 이기주의가 글로벌 금융위기의 주요한 원인이라고 한다. 다른 주요한 원인도 있겠지만 국제 금융시장을 붕괴직전에 이르게 하여 인류에 큰 고통을 안겨준 금융위기의 원인이 소통부재라니 소통의 중요성을 다시금 일깨우게 만든다. 제프 킨들러 화이자 회장은 동전 10개를 주머니에 넣고 다닌다. 직원들과 대화하면서 그들의 이야기를 충분히 들어주었다고 생각하면 동전 하나를 다른 주머니로 옮긴다. 하루에 10개를 모두 옮기면 스스로에게 100점을 준다. 경청이 리더십의 출발이라고 화이자 회장은 강조한다. 마지막 질문이다. 나는 그리고 우리는 내 팀, 내 센터, 내 본부라는 사일로에 갇혀있지는 않는가?

라이프니쯔(Leibniz) 산하 신재료 연구소인 INM의 경영이사 Dr. Roland Rolles 와 광학센터장 Dr. de Oliveria 등이 2월 22일 우리 원을 방문하였다. 지난 2010년 10월 개최된 'KIST-EU Joint Workshop 2010' 의 후속조치로 마련된 이번 방문에서, 방문자들은 문길주 원장을 만나, Workshop에서 논의한 사항을 바탕으로 1-2개 주제를 선정하여 양측 모두 협력에 힘쓰기로 약속하였다. 그후 Dr. de Oliveria 등을 중심으로 한 연구자들은 우리 원 재료본부와의 연구 협력 미팅에서 광학소재 및 Printable Electronics 분야의 협력을 추가로 논의하기로 하였다.

KIST와 대덕넷이 과학기술발전과 대중화에 기여하고자 손을 잡았다. KIST와 대덕넷은 2월 16일 원내 의전실에서 과학문화확산과 과학대중화 발전을 위한 MOU를 체결했다. 이번 MOU를 통해 양 기관은 과학발전을 위한 다양한 정보와 경험 등을 교환·협력하며 긴밀한 상호협력을 펼쳐 공동체와 국가 발전에도 일조할 계획으로 주요 협력분야는 ▲과학발전과 대중화를 위한 협력사업 추진 교류 ▲연구역량 강화를 위한 인재양성 훈련 교육 ▲사회공헌 공동활동 ▲연구성과 확산 등이다. 문길주 원장은 "KIST는 출연연이 밀집해 있는 대전과는 떨어져 있지만 대전에서 활동하고 있는 대덕넷을 통해 많은 연구소들과 소통할 수 있는 기회를 가졌으면 좋겠다"라고 말했다. 이석봉 대표는 "출연연의 맏형 KIST가 과학기술계 활성화의 동력이 되길 바란다"며 "이번 협약으로 양기관뿐 아니라 한국 사회가 나아지는 방향을 소통하면서 더 나아가는 방안을 찾았으면 하는 바람이다"라고 말했다.

2월 15일 오전 10시30분, 우리원에서는 구제역 매몰 현장의 환경영향 대책 마련을 위한 전문가 토론회가 열렸다. 이번 토론회에서는 해빙기에 예상되는 가축매몰 지역의 환경피해를 분석하고, 이에 대비한 종합적이고 장기적인 과학 대응 시스템 구축 등 대책을 마련하기 위해 개최됐다. 토론회에서는 박방주 한국과학기자협회장 사회로 전의찬 한국대기환경학회장, 오태광 미생물유전체사업단장, 김건하 한남대교수, 유승호 원자력연구원 선임연구원, 우리원 이석헌 물환경센터장, 정윤철 책임연구원, 이승학 선임연구원 등 관련 분야 전문가들이 참석했다.

KIST, 개원 45주년 기념식 개최 - 비전“THE KIST, Making New History" 선포 우리원은 개원 45주년을 맞이하여 2월 10일(목) 오전 11시부터 KIST에서 국회의원, 민동필 기초기술연구회 이사장, 유명희 청와대 미래기획관, 쇼히둘 이슬람 방글라데시 대사 등 외빈과 직원 500여명이 참석한 가운데 개원기념식을 개최했다. 이 날 행사에서 우리원은 새로운 비전인“THE KIST, Making New History"를 대내외에 알리는 비전선포식을 갖았다. 문 길주 원장은“새로운 비전은 지난 반세기 동안 대한민국의 발전을 견인해온 KIST가 다음 반세기에는 인류의 희망이 되고 새 역사를 창조하는 글로벌 선도 연구소가 되자는 의미”라고 그 의의를 설명했다. 아울러, 행사 직후 문 원장과 직원들은 새로운 비전 달성을 위한 각오를 다지기 위해 설립 당시 정관을 담은 동판 제막식을 개최해 45년전 선배들이 가졌던 초심을 되새기는 시간을 갖었다. 창립 45주년 기념사의 전문은 아래와 같다. 존경하는 국회 교육과학기술위원회 박영아 의원님, 배은희 의원님, 김춘진 의원님, 유성엽 의원님, 지식경제위원회 권성동 의원님, 유명희 미래전략기획관님, 기초기술연구회 민동필 이사장님, 주한 외국 대사님들, 정부출연연구기관 기관장님들을 비롯한 여러 귀빈 여러분! 그리고 KIST 동문과 가족 여러분! 5년 후면 50주년, 지천명을 바라보며 45주년을 맞은 KIST의 뜻 깊은 창립기념일입니다. 오늘 창립 45주년 기념식에 참석해 주신 모든 분들께 먼저 감사의 인사를 올립니다. 올해는 국가과학기술위원회와 기초과학연구원의 설립 등 과학기술계를 둘러싼 다양한 변화의 이슈들이 많은 해입니다. 외적으로는 지식기반 사회로 전환과 글로벌화가 빠른 속도로 진행되고 있으며, 과학기술의 융합도 가속화되고 있습니다. KIST는 다시금 그 변화의 중심에서 미래를 위한 동력이 되어 줄 것을 요구하고 있습니다. KIST가 45년의 역사와 명예를 지키는 유일한 방법은 방어나 수성이 아니라‘도전’입니다. 이제 새로운 도전의식을 가지고 변화의 중심에 서서 앞서 나아가야 합니다. 특히 저는 KIST가 한 단계 도약하는 절호의 기회라고 생각하고 오늘 여러분들께 새로운 비전과 목표를 제시하고자 합니다. 45년 전 이 땅에 과학기술의 첫 씨앗을 뿌렸던 선배님들처럼 우리도 과학기술의 새로운 역사를 써 나가겠다는 의지를 담아 “THE KIST, Making New History”를 새로운 비전으로 선택했습니다. 지난 반세기 국가와 사회발전을 견인해 온 KIST가 다음 반세기에는 고유의 발전모델로 전 세계의 희망이 되고, 새 역사를 창조하는 글로벌 선도 연구소가 되겠다는 뜻입니다. 이같은 비전을 달성하기 위해 우리는 먼저‘ 미래를 여는 연구소’가 될 것입니다. 앞선 사고와 미래지향적 역할을 통해 남들이 할 수 없는 프론티어 연구를 해 나갈 것입니다. KIST는 국가적 아젠다를 뛰어넘어 글로벌 아젠다를 해결하는 연구소가 되어야 합니다. 경영에 있어서는 ‘세계를 향한 연구소’가 되고자 합니다. 더 이상 대한민국 연구소에 안주할 것이 아니라 세계 유수의 연구기관과 경쟁하고 소통할 수 있는 글로벌 연구, 행정 시스템 구축하겠습니다. 또 문화에 있어서는‘더불어 가는 연구소’를 만들어 가겠습니다. 학연산 협력을 위한 개방형 R&D 플랫폼을 구축하고 글로벌 네트워크를 확대하여 학연산 공동연구를 강화하고자 합니다. 또한, 많은 개발도상국들이 관심을 갖고 있는 KIST의 발전모델을 전세계에 전파하고 과학문화 나눔활동을 활발히 전개해 나갈 것입니다. KIST 가족여러분! 비전과 전략을 달성하기 위해 KIST 구성원들에게 부탁드리고 싶은 것이 있습니다. 먼저 ‘책임과 자율’입니다. 저는 과감한 권한과 책임 이양을 통해 구성원들이 스스로 문제를 해결하고, 구성원들의 뜻이 기관경영에 반영될 수 있는 문화를 만들어가겠습니다. 다음은 ‘창의와 열정’입니다. 실패를 두려워하지 말고 남들과 다른 창의적인 아이디어를 끝까지 실현해 나가는 열정을 가진 THE KIST인이 되어 주십시오. 중국 속담에“위대한 자에게는 의지가 있지만, 나약한 자에게는 오직 소원만 있다.”는 말이 있습니다. 바로 여기 계신 여러분들이 할 수 있다는 굳은 의지를 갖고 저와 함께 한 걸음, 한 걸음 나아가십시다. ‘과연 우리가 해낼 수 있을까?’하고 두려워 마십시오. 우리에게는 그럴 만한 힘과 저력이 있습니다. ‘과연 우리가 그럴 자격이 있을까?’하고 의심하지 마십시오. 우리는 스스로를 자랑스러워 할 자격이 있습니다. 지난 반세기 우리는 대한민국 발전의 견인차요, 한국과학기술의 기준이 되어 왔습니다. 이제 전 세계인의 희망이 되고, 새로운 역사를 창조하는 글로벌 리딩 연구소,‘THE KIST'가 되어야 합니다. 우리 자신을 믿고, KIST인의 자긍심과 뜨거운 열정을 살려 대한민국 과학기술의 새로운 역사를 함께 만들어 갑시다. 창립 45주년을 맞아 각종 상을 수상하신 모든 분들게 축하의 말씀과 보이지 않는 곳에서 KIST의 발전을 위해 늘 애쓰고 계신 많은 분들께도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. KIST 창립기념일 축하를 위해 참석해 주신 여러 내외 귀빈 여러분, 동문여러분께 KIST 가족 모두를 대신해 감사드립니다. 여러분 모두의 건강과 행복을 기원합니다. 감사합니다. 2011년 2월 10일 한국과학기술연구원 원장 문 길 주